Com a quantidade constante de novas ofertas de trabalho por aí, como manter na sua empresa as pessoas que realmente trazem resultados? A sua empresa precisa se tornar atrativa não só para os candidatos, mas principalmente para os profissionais que já estão com você. E é aí que entra a pergunta: qual é o seu papel e o que você pode fazer para reter talentos na empresa?
Neste artigo você vai conhecer as 5 maiores prioridades dos candidatos, segundo a pesquisa global do Linkedin sobre retenção de talentos. Além disso, vai encontrar reflexões para a liderança e para o RH tirarem maior proveito destas tendências.
O que você vai encontrar aqui:
- Os desafios atuais da retenção de talentos
- 2 Fatores chaves para manter talentos na empresa
- Top 5 prioridades das pessoas para permanecerem nas empresas
- Um passo além na retenção de talentos
Os Desafios Atuais da Retenção de Talentos
Os melhores colaboradores são os que alavancam os resultados da empresa. Eles têm experiência, boa formação, reúnem determinadas soft skills e ainda tem um mindset de crescimento. Esses profissionais são os talentos que as empresas querem contratar e reter o máximo de tempo possível.
Entretanto, não é nada fácil reter talentos. Assim como o mercado consumidor mostra-se cada vez mais complexo e difícil para as empresas fidelizarem seus clientes, isso também acontece na retenção de colaboradores. É natural que a competitividade continue aumentando, pois há cada vez mais empresas disputando o mesmo espaço – em busca dos melhores profissionais.
Um dos desafios da retenção de talentos é a dinamicidade do mercado, efeitos do mundo VUCA e BANI. O cenário econômico gera uma movimentação frequente entre as pessoas. Às vezes os profissionais são abordados por recrutadores; outras vezes, são eles que procuram a mudança de emprego.
Neste contexto dinâmico e desafiador, as lideranças e o time de RH são fundamentais para manter a empresa como uma marca empregadora atrativa o suficiente para os profissionais desejarem permanecer.
1º Fator para Retenção de Talentos: Atratividade da Marca
Um primeiro passo é entender justamente o grau de atratividade da marca empregadora. A alta liderança e o time de recursos humanos deve compreender o quanto a sua companhia encanta e empolga profissionais talentosos.
Mapear e avaliar a marca empregadora vai ajudar a empresa a valorizar os seus diferenciais no recrutamento e seleção e na hora de manter os colaboradores conectados e engajados.
Mas ter uma marca atrativa sob os olhos dos profissionais requer saber o que eles valorizam. Por isso, o segundo fator para uma empresa aumentar a retenção de talentos é compreender exatamente o que as pessoas estão buscando.
2º Fator para Retenção de Talentos: Entender as Prioridades das Pessoas
As lideranças precisam saber o que o time valoriza num ambiente de trabalho e como eles avaliam o que a empresa oferece. Somente assim é possível ajustar as ofertas da empresa para o chamado “cliente interno” – o próprio colaborador.
Com essas informações em mãos, o RH em conjunto com a alta liderança conseguem satisfazer as expectativas e proporcionar o que é prioridade, garantindo a permanência de profissionais na empresa.
Autoavaliação do líder
- Enquanto líder de uma equipe, você sabe o que essas pessoas desejam e valorizam?
- Você sabe o que faz diferença para elas na hora de escolher a empresa na qual trabalhar?
- Sabe o que faz elas permanecerem?
Faça uma Pesquisa Interna
Uma dica: se a sua empresa nunca fez uma pesquisa interna para descobrir as preferências do seu público interno, talvez seja o momento de fazer.
É simples, essa pesquisa pode ser feita usando o formulário do Google, por exemplo. Faça algumas perguntas para descobrir como os colaboradores avaliam, em nível de importância, o que a empresa atualmente oferece. Além disso, explore o que eles consideram prioridades no ambiente de trabalho – fatores que fazem com que eles escolham ficar.
Com os resultados desta pesquisa, reúna o time de RH e as lideranças para debater sobre como personalizar e melhorar os aspectos mais valorizados pelos profissionais.
Enquanto você não tem as informações a respeito do seu conjunto de colaboradores, conheça o que é prioridade para os profissionais de todo o Brasil:
As 5 Principais Prioridades dos Profissionais – Pesquisa do LinkedIn
Tendências 2024 para a Retenção de Talentos
Todo mês, o LinkedIn realiza pesquisas com mais de 20.000 usuários do mundo inteiro para entender os fatores mais importantes para eles ao considerarem novas movimentações. A pesquisa “O futuro do recrutamento 2023 | Insights do Brasil mostrou que as prioridades dos profissionais neste momento são cinco: ganhar uma boa remuneração, ter equilíbrio entre vida pessoal e profissional, ter flexibilidade no trabalho, oportunidades de se desenvolver e crescer dentro da empresa.
Vamos entender cada um desses fatores e como as lideranças podem estar mais atentas a eles para reter seus talentos.
TOP 1 – Remuneração (64%)
Não estamos falando só de dinheiro: a remuneração também inclui os benefícios oferecidos. Quando se fala em pacote de remuneração, entende-se não apenas o salário nominal, mas vale-refeição e alimentação, plano de saúde e odontológico, incentivos à educação, incentivos à academia, premiações por entrega de resultados e outras possibilidades.
Lideranças: No seu papel de liderança, você se mantém atento e interessado em saber se o seu time está sendo recompensado pelas entregas que faz?
Recursos Humanos: como você tem avaliado se o pacote de remuneração que a empresa oferece está adequado às expectativas dos seus colaboradores? Como você pode começar a medir, compreender e atualizar a remuneração para as demandas atuais?
TOP 2 – Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (63%)
A grande maioria dos profissionais já se preocupa com o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. E essa preocupação vem aumentando a cada mês. Esse é um dos efeitos da ampliação do trabalho remoto e híbrido.
Lideranças: Aqui, há um questionamento que os líderes devem se fazer: você respeita o tempo pessoal dos seus colaboradores, ou espera – ainda que não admita – que a vida deles gire em torno do trabalho?
Exigir que o colaborador esteja sempre disponível, até pode parecer mais efetiva a curto prazo – mas, a longo prazo, pode causar esgotamento (burnout) e, com isso, reduzir a retenção de talentos.
O melhor é se tornar um líder sensível, capaz de utilizar as principais soft skills para líderes.Recursos Humanos: quais são as políticas da empresa para facilitar que os colaboradores que valorizam maior equilíbrio possam efetivamente usufruí-lo sem qualquer tipo de consequências? Você está atento a como os líderes têm agido com as suas equipes em relação a isso? Avalie a necessidade de reunir e capacitar a liderança para melhor lidar com a demanda crescente por equilíbrio.
TOP 3 – Condições de trabalho flexíveis (44%)
É só conferir a pesquisa do LinkedIn: quase a metade dos profissionais tem pedido por condições de trabalho mais flexíveis, que os permitam ter maior autonomia para organizarem compromissos profissionais e pessoais.
Liderança: Como um líder deve lidar com essa demanda com o seu time? Com flexibilidade, entendendo que as entregas e os resultados são mais importantes do que o controle da vida e do tempo dos colaboradores.
Na prática da sua liderança, existe espaço para que as pessoas consigam equilibrar a vida no trabalho e a vida particular? As atividades e as entregas que sua equipe precisa fazer para o negócio comportam equilíbrio, flexibilidade e autonomia?
Pense comigo: de que maneira você, enquanto líder, pode ajudar a garantir que estes elementos estejam presentes? Descubra como a Liderança Situacional ajuda a criar um ambiente de trabalho flexível.
Recursos Humanos: Quanto a empresa oferece flexibilidade para os seus trabalhadores? O que é oferecido hoje atende as expectativas e satisfaz os seus maiores talentos?
TOP 4- Oportunidade de adquirir novas competências (39%)
Outra prioridade dos profissionais, segundo a pesquisa, diz respeito ao desenvolvimento e à cultura de aprendizagem. As pessoas querem sentir que estão evoluindo e adquirindo novas competências, ou aperfeiçoando as que já têm.
A empresa pode desenvolver as soft skills mais valorizadas no mercado corporativo ou definir quais são mais importantes para si. Também é importante desenvolver skills específicas para tornar seus líderes cada vez melhores, capacitando-os de forma contínua.
Liderança: Sua liderança permite que elas realizem o desejo de desenvolvimento? Você ajuda na evolução das pessoas do seu time? Costuma conversar com elas e oferecer feedback? É proativo quando percebe que alguém precisa de auxílio para dominar melhor alguma habilidade?
Se a resposta foi sim, você é um líder que retém talentos. Se a resposta foi não, chegou a hora de rever algumas práticas. Muitas vezes uma das formas de fomentar este crescimento é permitir que as pessoas participem de projetos de trabalho que as desafiem profissionalmente. Há alguma oportunidade como essa, atualmente, na sua empresa?
Recursos Humanos: A empresa tem políticas claras de capacitação e desenvolvimento aplicáveis a todos os níveis hierárquicos e departamentos? As práticas atuais de desenvolvimento humano estão adequadas às demandas dos seus colaboradores?
TOP 5 – Abertura para a mobilidade dentro da empresa (38%)
Mais uma forma de reter os seus talentos é permitir que eles se movimentem dentro da empresa. Com a abertura de oportunidades internas, a tendência é que os talentos se mantenham dentro do negócio. Segundo a pesquisa do LinkedIn, as pessoas tendem a permanecer por um período 1.5 vezes maior quando a empresa propicia e valoriza a movimentação interna.
Os profissionais tendem a permanecer mais tempo quando há mobilidade interna. Se, como líder que retém talentos, você estimular esse movimento, contribui não apenas para o desenvolvimento das pessoas, mas também com o próprio negócio, já que os talentos não se tornam ativos dos seus concorrentes.
Liderança: Você está atento(a) às vontades da sua equipe de trocar de posição ou até de departamento? Você estimula essa movimentação ou tem medo de perder os seus melhores profissionais? É importante que você estimule oportunidades internas na empresa entre os seus liderados, mas de forma consciente e orientada, para que a movimentação oportunize o crescimento individual e traga melhores resultados para o negócio.
Recursos Humanos: Quando abre uma vaga na empresa, onde você procura primeiro, internamente ou externamente? A empresa já possui práticas que estimulem a movimentação interna, oferecendo oportunidades de crescimento para os seus talentos?
Dando um passo além na Retenção de Talentos
Ser um líder que retém talentos depende da reflexão sobre as perguntas que trouxemos neste artigo. Agora, pensando de forma mais abrangente, se você está em busca de desenvolver habilidades de liderança para lidar com estas e outras questões que contribuem no desenvolvimento de um time e na entrega de resultados para o negócio, o Coaching de Carreira pode ajudar você. Ele conta com análises e ferramentas que garantem sua evolução profissional enquanto liderança! Quer dar o primeiro passo? Conheça-se como líder e saia da zona de conforto.
Se você é o(a) executivo(a) da empresa ou é da área de recursos humanos e deseja desenvolver o seu time de líderes, preparando-os cada vez mais para os desafios desse papel, sugiro conhecer o serviço de Coaching Empresarial, assim como a elaboração de programas de treinamento e desenvolvimento direcionados para a necessidade do seu negócio. Em ambos você proporciona o desenvolvimento profissional de seu time de líderes de forma personalizada.
Se você é líder de RH e deseja se preparar ainda mais para lidar com os desafios da gestão de pessoas, a mentoria em rh é o ideal!
De onde saíram essas ideias
