O verdadeiro diferencial está em selecionar as pessoas certas
Muito se fala — e com razão — sobre a importância da transformação digital e da adoção de novas tecnologias para manter empresas competitivas. De fato, negócios que não se adaptam correm sérios riscos de ficarem para trás. No entanto, há um outro fator, igualmente decisivo, que não deve ser negligenciado: a seleção e a contração das pessoas certas para a empresa.
São as pessoas que mantêm os negócios vivos e capazes de responder aos desafios do mercado. E, em um cenário de escassez de talentos, como o que vivemos hoje, isso se torna ainda mais evidente. Segundo estudo da ManpowerGroup, 81% das empresas brasileiras enfrentam dificuldades para encontrar profissionais adequados — índice superior à média global de 74%.
Diante disso, torna-se indispensável contar com um processo seletivo eficaz, que permita construir equipes de alta performance, engajadas e alinhadas com a cultura da empresa. Afinal, é o recrutamento e seleção que abre as portas para esse potencial humano.
Recrutamento e seleção estratégico: onde tudo começa
A busca por perfis qualificados exige cada vez mais eficiência e assertividade. Garantir que a empresa conte com as pessoas certas — aquelas com os conhecimentos, habilidades e atitudes alinhadas às necessidades e valores do negócio — é o verdadeiro desafio. Um processo seletivo bem conduzido vai além da contratação: ele contribui para o posicionamento estratégico do negócio no mercado.
E isso só é possível com um olhar criterioso sobre o alinhamento comportamental e cultural, aspectos que, mais do que nunca, precisam estar no centro da seleção.
Processo Seletivo: Os desafios de contratar bem
Encontrar talentos compatíveis com a cultura da empresa é desafiador. Saber identificar quem compartilha dos valores, da forma de trabalhar e dos objetivos da organização exige experiência, método e ferramentas adequadas.
Por isso, contar com um serviço consultivo, especializado e customizado faz toda a diferença — independentemente do porte da empresa.
Ao contratar uma consultoria de Recrutamento e Seleção, sua empresa passa a contar com um processo completo e estruturado, com etapas que garantem maior assertividade e confiança em cada contratação:
1- Levantamento e alinhamento de perfil
Definição detalhada do cargo, atividades, responsabilidades, competências técnicas e comportamentais, faixa salarial, tipo de contrato e outras informações fundamentais. Tudo isso é feito em parceria com o gestor da área ou com o dono do negócio. Essa troca é essencial para gerar clareza e estabelecer estratégias eficazes de atração de talentos.
2- Divulgação da vaga
Publicação da oportunidade em canais e plataformas alinhados ao perfil desejado, garantindo maior visibilidade entre os profissionais mais adequados.
3- Hunting de profissionais
Busca ativa na maior plataforma profissional do mundo. Essa etapa permite mapear com mais precisão o que o mercado oferece, promovendo ajustes de expectativa e expandindo o olhar sobre os perfis disponíveis.
4- Triagem de currículos
Análise criteriosa dos candidatos, filtrando aqueles que atendem aos requisitos mínimos. Ferramentas de inteligência artificial podem apoiar, mas a análise humana é indispensável para identificar inconsistências e captar nuances.
5- Avaliação técnica e comportamental
Aplicação de ferramentas de mapeamento de perfil para identificar compatibilidade técnica e comportamental. Também inclui entrevistas conduzidas pela consultora em conjunto com o gestor ou dono do negócio. É nesta etapa que se aprofunda o fit com a cultura organizacional e com a função a ser ocupada.
6- Decisão final
Análise cuidadosa dos candidatos finalistas para apoiar a escolha mais estratégica.
Quanto tempo leva para concluir um processo de Recrutamento e Seleção?
Respondendo de forma prática e objetiva, a duração de um trabalho de recrutamento e seleção varia conforme alguns fatores. Um dos fatores tem a ver com a especificidade da vaga: setor de especialização, valor do salário e perfil desejado.
Outro fator que influencia na velocidade da seleção é o volume de profissionais disponíveis. Flutuações no mercado de trabalho e na economia impactam no número de profissionais disponíveis de tempos em tempos. Por último, a própria empresa pode acelerar ou desacelerar o processo conforme a velocidade dos retornos dados à consultora de R&S.
Contratar certo não tem a ver com velocidade, tem a ver com critério.
Contratar com urgência e sem planejamento pode gerar retrabalho, frustrações e custos escondidos. A velocidade excessiva nas etapas do processo seletivo pode comprometer a análise de perfis e levar à escolha inadequada.
Mesmo com muitos profissionais disponíveis no mercado, poucos são, de fato, compatíveis com a realidade e os objetivos do seu negócio. Por isso, o sucesso da empresa está diretamente relacionado à capacidade de atrair e reter os talentos certos.
Contar com uma consultoria experiente e especializada em R&S é garantir um parceiro estratégico na construção de uma equipe:
- altamente capacitada
- produtiva
- engajada
- e com valores compatíveis com os da organização.
Benefícios do nosso serviço de R&S para sua empresa
Ao contratar o serviço de Recrutamento e Seleção da Maria Varnieri, sua empresa terá acesso a:
- atendimento personalizado e customizado
- flexibilidade e parceria com foco no seu contexto
- assertividade e economia de tempo
- confiabilidade nos processos
- imparcialidade e redução de vieses
- diminuição da rotatividade (menos custos)
- equipe mais produtiva e engajada
- maior alinhamento cultural
- mais satisfação interna
Não espere que a urgência fale mais alto. Planejar a contratação com antecedência é garantir decisões mais conscientes e estratégicas.
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