Programa de Mentores

Com esse Programa, prepare mentores dentro do seu negócio para caminharem juntos com a empresa, compartilhando experiências e aprendizados com os colegas e equipes para que todos possam atingir melhores resultados e performance em suas áreas.

A importância do Programa de Mentores nas empresas

Programa de desenvolvimento de mentores customizado para a realidade da sua empresa. Promova a colaboração e a troca de conhecimentos internamente formando mentores que auxiliarão no desenvolvimento das equipes de trabalho.

Mentoria ou mentoring é uma metodologia que proporciona a troca de aprendizado e o desenvolvimento profissional. O que resulta em melhoria de performance e atingimento de resultados.

Na mentoria não basta apenas ser mais experiente em algum assunto, contexto ou problema. Para dar suporte a outros profissionais é preciso habilidades comportamentais e emocionais. Com a formação de mentores sua empresa contará com o próprio capital humano para promover o crescimento de performance e o atingimento de resultados. E aproveitará quem mais conhece a realidade do negócio, o seu time.

Passo a passo do Programa de Mentores

Briefing

esta fase inicia quando sua empresa detalha a demanda, compartilhando suas motivações para buscar um programa de formação de mentores. Conversaremos também para quem ele se destina, a quais pessoas ou áreas dentro da organização. Aproveitamos para alinhar os objetivos, o funcionamento do trabalho e os resultados desejados.

Proposta

É a customização do programa com base nas necessidades, no perfil do grupo, cultura, valores e demanda da sua empresa. É quando são realizados os ajustes e as validações para o trabalho que será colocado em prática.

Programa

Realização e desenvolvimento do programa em si, quando o direcionamento para o atendimento das principais necessidades da sua organização e do grupo de pessoas envolvidas, dando especial atenção ao processo de evolução de cada um e aos resultados esperados.

Fechamento

No término do trabalho avaliamos o que foi realizado, os objetivos atingidos e avaliação dos resultados alcançados. Esta etapa todos que estiveram no programa e acompanharam o processo.

Quando o Programa de Mentores é recomendado

A mentoria se torna muito útil e eficaz quando existe uma necessidade de maior troca de conhecimento entre as pessoas dentro do espaço de trabalho. Desta forma, as informações e o que já foi aprendido uma vez não se perdem, se tornam uma importante fonte de inteligência, são passados adiante e, melhor ainda, evoluem. Abaixo estão algumas situações que podem exemplificar a necessidade de um processo de mentoria estruturado, lembrando, claro, que elas não se esgotam aqui

Percebemos um alto índice de retrabalho nas atividades dentro das áreas
As pessoas não buscam passar o conhecimento que possuem e quando o fazem é de maneira inadequada, pouco amigável e sem suporte para quem está aprendendo

Existe pouca troca de conhecimento dentro das áreas e entre elas
No geral as pessoas aprendem sozinhas, não possuem outros profissionais de referência, com habilidade para a passagem de conhecimento, e com os quais podem contar diante de alguma dificuldade do dia a dia

Um dos motivos do alto turnover é que as pessoas saem por falta de treinamento e apoio na nova função/cargo
Nossos líderes querem contratar apenas pessoas com domínio de conhecimento em suas áreas de atuação, não possuem habilidades para a troca de conhecimento e acompanhamento do novo membro da equipe