Programa de Mentores
Com esse Programa, prepare mentores dentro do seu negócio para caminharem juntos com a empresa, compartilhando experiências e aprendizados com os colegas e equipes para que todos possam atingir melhores resultados e performance em suas áreas.
A importância do Programa de Mentores nas empresas
Programa de desenvolvimento de mentores customizado para a realidade da sua empresa. Promova a colaboração e a troca de conhecimentos internamente formando mentores que auxiliarão no desenvolvimento das equipes de trabalho.
Mentoria ou mentoring é uma metodologia que proporciona a troca de aprendizado e o desenvolvimento profissional. O que resulta em melhoria de performance e atingimento de resultados.
Na mentoria não basta apenas ser mais experiente em algum assunto, contexto ou problema. Para dar suporte a outros profissionais é preciso habilidades comportamentais e emocionais. Com a formação de mentores sua empresa contará com o próprio capital humano para promover o crescimento de performance e o atingimento de resultados. E aproveitará quem mais conhece a realidade do negócio, o seu time.
Passo a passo do Programa de Mentores
Briefing
esta fase inicia quando sua empresa detalha a demanda, compartilhando suas motivações para buscar um programa de formação de mentores. Conversaremos também para quem ele se destina, a quais pessoas ou áreas dentro da organização. Aproveitamos para alinhar os objetivos, o funcionamento do trabalho e os resultados desejados.
Proposta
É a customização do programa com base nas necessidades, no perfil do grupo, cultura, valores e demanda da sua empresa. É quando são realizados os ajustes e as validações para o trabalho que será colocado em prática.
Programa
Realização e desenvolvimento do programa em si, quando o direcionamento para o atendimento das principais necessidades da sua organização e do grupo de pessoas envolvidas, dando especial atenção ao processo de evolução de cada um e aos resultados esperados.
Fechamento
No término do trabalho avaliamos o que foi realizado, os objetivos atingidos e avaliação dos resultados alcançados. Esta etapa todos que estiveram no programa e acompanharam o processo.
Quando o Programa de Mentores é recomendado
A mentoria se torna muito útil e eficaz quando existe uma necessidade de maior troca de conhecimento entre as pessoas dentro do espaço de trabalho. Desta forma, as informações e o que já foi aprendido uma vez não se perdem, se tornam uma importante fonte de inteligência, são passados adiante e, melhor ainda, evoluem. Abaixo estão algumas situações que podem exemplificar a necessidade de um processo de mentoria estruturado, lembrando, claro, que elas não se esgotam aqui
- Percebemos um alto índice de retrabalho nas atividades dentro das áreas
- As pessoas não buscam passar o conhecimento que possuem e quando o fazem é de maneira inadequada, pouco amigável e sem suporte para quem está aprendendo
- Existe pouca troca de conhecimento dentro das áreas e entre elas
- No geral as pessoas aprendem sozinhas, não possuem outros profissionais de referência, com habilidade para a passagem de conhecimento, e com os quais podem contar diante de alguma dificuldade do dia a dia
- Um dos motivos do alto turnover é que as pessoas saem por falta de treinamento e apoio na nova função/cargo
- Nossos líderes querem contratar apenas pessoas com domínio de conhecimento em suas áreas de atuação, não possuem habilidades para a troca de conhecimento e acompanhamento do novo membro da equipe
Vantagens do Programa de Mentores
- Desenvolvimento de competências de um mentor
- Maior compartilhamento de conhecimentos
- Desenvolvimento e aprimoramento de competências
- Aumento de conhecimento em assuntos importantes para o negócio
- Ter profissionais atuando como referência e suporte dentro das áreas
- Melhoria do autodesenvolvimento e do protagonismo do grupo de colaboradores
- Melhoria de produtividade
